摘要：华为创始人任正非认为，企业培训不要过于高端化，更重要的是教会员工怎样做事情。本文将从以下四个方面来阐述这一观点：一、培训的目的是什么；二、高档培训是否有必要；三、教会员工如何做事；四、华为的成功例子。

一、培训的目的是什么

企业培训是指为组织的发展和员工的职业发展提供必要的知识、技能、态度等方面的教育。而培训的目的则是为了提高员工的能力和素质，帮助员工更好地完成工作任务，从而促进企业的发展。

二、高档培训是否有必要

华为创始人任正非认为，企业培训不要过于高端化，过高的培训费用并不能带来更好的效果。事实上，一些高档培训中的理论知识往往与实际工作相差甚远，而且员工难以将这些理论知识应用到实际工作中。因此，任正非建议企业应该注重实用性，将培训内容与工作实践相结合。

三、教会员工如何做事

任正非认为，企业培训的重点应该放在教会员工如何做事情上。如何做事情包括以下几个方面：

1.目标导向：员工应该明确工作目标和任务，注重结果导向，而不是过程导向。

2.团队合作：员工应该学会与团队合作，共同完成工作任务。

3.执行力：员工应该具备较强的执行力，能够按照计划执行工作任务。

4.自我管理：员工应该学会自我管理，保持良好的心态和工作状态。

四、华为的成功例子

华为是一家在国际市场上非常成功的企业，其成功的原因之一就是注重员工培训。华为的培训包括内部培训和外部培训，内部培训包括华为大学、师徒制度、交流机制等；外部培训则包括职业技能培训、管理培训、领导力培训等。通过这些培训，员工的能力和素质得到了提高，从而促进了企业的发展。

企业培训不要过于高端化，更重要的是教会员工如何做事情。只有注重实用性的培训才能真正提高员工的能力和素质，从而促进企业的发展。