新闻资讯

面试官质疑我的能力?我敢说这些技巧不一般

李婧决定自己去参加一次面试,希望能够找到一份更有挑战性和发展空间的工作。

面试开始时,面试官先问了一系列与职业专业性相关的问题,包括人力资源管理的最新趋势、员工薪酬设计、绩效考核等。李婧回答得并不完美,但也算过得去。

然而,当面试官询问有关家庭状况的问题时,李婧有些犹豫。面试官详细询问了她是否结婚、是否有子女以及这些因素是否会影响她的工作。李婧感到有些尴尬,她回答说自己已婚但没有孩子,同时表示这不会对她的工作产生任何负面影响。

然而,面试官的态度似乎发生了变化,他开始对李婧的回答持怀疑态度。他质疑李婧是否能够在面对家庭问题时保持足够的专注和承诺。面试官的目光中透露出一丝歧视的意味。

李婧感到非常委屈和不满,她试图解释自己的能力和工作态度,并强调家庭并不会成为她工作上的障碍。然而,由于她平时没有系统学习相关知识,仅仅是在工作中做重复性的事务,遇到问题时只是上网零散地搜索,以为下载表格复制就能解决。这些行为导致了她在面试中无法提供更加专业和科学的回答。

而职场女性面临的歧视问题也不容忽视。一些人对职场女性的能力和责任心持怀疑态度,认为她们在面对家庭压力时可能无法专注于工作。这种歧视的根源在于传统观念中对女性角色的固有偏见。

最终,这些因素导致李婧失去了这个面试机会。

现如今,人力资源行业需要更专业的能力。而薪酬绩效模块是人力资源中薪酬待遇极高的一个方向。然而,仅仅依靠工作中的零零散散的搜索和表格复制是远远不够的。在职场竞争日益激烈的今天,我们必须不断学习和提升自己的专业能力。

尤其对于李婧这样的职场女性,她们需要更加努力地证明自己的能力,克服歧视。只有通过系统学习,掌握专业知识和技能,才能在职场上立于不败之地。不学习就会落后,而落后则会引发焦虑。因此,我希望每一位职场女性都能够重视学习,不断提升自己的专业能力,实现自身的职业发展。

李鑫意识到自己需要系统学习,不能再依赖零零散散的搜索和表格复制。她决定专门学习人力资源管理中的薪酬绩效模块。

经过一段时间的学习和实践,李鑫对于薪酬绩效模块有了更深入的了解。她认识到自己在面试中的错误在于没有提供更加专业和科学的回答。

针对面试官关于家庭状况的问题,李鑫学习了相关的理论和实践,并制定了一个可行的方案。她准备了一份详细的家庭工作平衡计划,以证明自己能够在家庭和工作之间取得平衡。这份计划包括灵活的工作时间安排、合理的工作负荷分配以及充足的沟通和协调。她还准备了一份关于薪酬设计和绩效考核的报告,以展示自己的专业知识和能力。

在面试中,李鑫自信地回答了面试官的问题,并详细地解释了她的家庭工作平衡计划以及薪酬绩效方面的见解。她用数据和案例支持自己的观点,并提出了可行的解决方案。

面试官对李鑫的回答印象深刻。他认为李鑫有足够的专业知识和能力来应对工作中的挑战,并且能够兼顾家庭和工作。

李鑫最终成功地通过了面试,并得到了一份更具挑战性和发展空间的工作机会。

通过对比案例一和案例二,我们可以看出系统学习的重要性。仅仅依靠零零散散的搜索和表格复制是不够的。在职场竞争中,我们需要通过系统学习来提升专业能力,展现自己的价值。

对于人力资源行业来说,薪酬绩效模块是一个非常重要的方向。通过系统学习和深入理解薪酬绩效的理论和实践,我们能够更好地应对工作中的挑战,取得更好的成果。

因此,我鼓励每一个职场人士都要重视学习,不断提升自己的专业能力。只有通过系统学习,我们才能在职场中立于不败之地,实现自身的职业发展。

薪酬绩效管理

考验HR的真实能力

为什么绩效管理流于形式?年底薪酬体系如何诊断?如何解决绩效流于形式?如何确保薪酬设计落地?

据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。

学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

>限时抢购只需3.3元<

↓↓↓

(支付成功后,会自动弹出助教微信)

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。

DAY1

解决绩效体系六个常见错误问题》

针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。

重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。

哪种类型的hr最值钱?

如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。

那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

限时福利优惠

>限时抢购只需3.3元<

>限时抢购只需3.3元<

点击上方文字报名