摘要：作为一名专业的HR，必须掌握管理者容易忽视的两项能力：沟通能力和情商。在工作中，HR需要帮助管理者提高这两项能力，以推动企业的发展。

一、沟通能力

沟通是企业中最基本的能力之一，但是很多管理者容易忽视沟通的重要性。对于HR来说，要帮助管理者提高沟通能力，需要从以下几个方面入手：

1. 倾听能力

管理者需要倾听员工的意见和反馈，了解员工的需求和想法，才能更好地管理团队，调整工作环境和流程。HR可以通过模拟对话、角色扮演等方式，帮助管理者提高倾听能力。

2. 语言表达能力

管理者需要清晰准确地表达自己的意见，让员工明白自己的期望和要求。HR可以通过训练、演讲比赛等方式，帮助管理者提高语言表达能力。

3. 冲突管理能力

在工作中，难免会出现冲突和矛盾。管理者需要具备处理冲突的能力，让员工在一个和谐的环境中工作。HR可以通过情景模拟、沟通训练等方式，帮助管理者提高冲突管理能力。

二、情商

情商是管理者必备的能力之一，但是很多管理者容易忽视情商的重要性。对于HR来说，要帮助管理者提高情商，需要从以下几个方面入手：

1. 自我意识

管理者需要了解自己的情绪和情感，才能更好地处理工作中的问题。HR可以通过情绪管理训练、个人成长课程等方式，帮助管理者提高自我意识。

2. 自我管理

管理者需要掌控自己的情绪，做到不被情绪左右，才能更好地管理员工。HR可以通过自我调节训练、情绪表达训练等方式，帮助管理者提高自我管理能力。

3. 社交能力

管理者需要与员工进行有效的沟通和交流，才能更好地管理团队。HR可以通过社交技巧训练、情感沟通训练等方式，帮助管理者提高社交能力。

作为一名专业的HR，必须掌握管理者容易忽视的两项能力：沟通能力和情商。HR需要帮助管理者提高这两项能力，以推动企业的发展。在工作中，HR可以通过多种方式，如训练、情景模拟、演讲比赛等，帮助管理者提高沟通能力和情商。只有管理者具备了这两项能力，才能更好地管理团队，推动企业的发展。