摘要：任正非作为华为公司的创始人，对于企业管理和人力资源管理有着独特的见解。他认为管理的最终目的是让企业的员工和企业共同成长，因此他总结了抓住人性的5个欲望。本篇文章将详细介绍这5个欲望以及如何在企业管理中应用。

一、物质欲望

物质欲望是人类最基本的欲望之一，无论是在个人生活中还是在企业管理中都有着不可忽视的影响。任正非认为，企业管理者应该在物质欲望上给予员工足够的关注和回报，让员工感受到自己的付出得到了合理的回报，从而更加积极地工作和提高自己的绩效。

二、权力欲望

权力欲望是人类的本能之一，任正非认为，在企业管理中，管理者应该给予员工一定的掌控权和决策权，让员工感受到自己的意见和建议被尊重和采纳，从而增强员工的归属感和责任感。

三、社交欲望

社交欲望是人类社交活动的基础，任正非认为，在企业管理中，管理者应该尊重员工的社交需求，建立良好的企业文化和团队氛围，让员工感受到企业是一个温暖、和谐的大家庭，从而增强员工的凝聚力和向心力。

四、成就欲望

成就欲望是人类追求成功的动力之一，任正非认为，在企业管理中，管理者应该给予员工足够的机会和挑战，让员工有充分的发挥空间和展示自己的机会，从而增强员工的成就感和自豪感。

五、自我实现欲望

自我实现欲望是人类追求自我价值的一种需求，任正非认为，在企业管理中，管理者应该给予员工自主的工作环境和发展空间，让员工能够自由地发挥自己的才能和创造力，从而实现自我价值的提升和实现。

在企业管理中，管理者应该抓住员工的这5个欲望，给予员工足够的关注和回报，建立良好的企业文化和团队氛围，让员工感受到自己的付出得到了合理的回报和尊重，从而增强员工的凝聚力和向心力，共同实现企业和员工的共同成长和发展。

任正非总结的这5个欲望，在企业管理中具有重要的指导意义。作为一名专业的人力资源从业者，我们应该在企业管理中积极应用这些欲望，为员工的成长和企业的发展共同努力。