摘要：阿里巴巴管理精髓中提出了“高层少谈文化，基层少谈战略”的观点，那么作为一名专业的人力资源从业者，如何在实际工作中落实这一观点呢？本文将从以下几个方面进行探讨。

一、理解“高层少谈文化，基层少谈战略”的背景和意义

阿里巴巴的管理精髓中提出了“高层少谈文化，基层少谈战略”的观点，这是因为在阿里的管理实践中，高层不是唯一的决策者，而是需要依靠基层员工的智慧和创意。因此，高层应该很少谈论文化，这是因为文化是由基层员工共同创造的，而不是由高层领导单方面决定的。同样，基层员工也应该很少谈论战略，因为战略需要全局的思考和决策，而不是基层员工单独决定的。

二、理解“高层少谈文化，基层少谈战略”的具体实践方法

1. 高层少谈文化，应该让文化自然而然地形成。在企业中，文化是由员工共同创造和维护的，高层的职责是为员工营造一个良好的工作氛围和文化环境，让文化自然而然地形成。具体来说，高层可以通过建立企业价值观、制定行为规范等方式来引导员工，但不应该过多地干预和决定文化。

2. 基层少谈战略，应该注重执行。在企业中，战略需要全局的思考和决策，这是高层的职责。但是，战略的执行是需要基层员工的支持和配合的，因此基层员工应该注重执行，而不是过多地谈论和干预战略的决策过程。

三、如何在人力资源管理中落实“高层少谈文化，基层少谈战略”

1. 建立良好的企业文化。作为HR，我们可以通过建立企业文化、制定行为规范等方式来引导员工，建立企业良好的文化氛围。

2. 建立有效的绩效管理体系。绩效管理是企业管理的重要组成部分，通过建立有效的绩效管理体系，可以让员工明确自己的工作目标和职责，同时也可以让企业更好地实现战略目标。

3. 建立良好的员工关系。建立良好的员工关系是企业管理的重要方面，通过建立良好的员工关系，可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工更好地为企业效力。

阿里巴巴的管理精髓中提出了“高层少谈文化，基层少谈战略”的观点，这是因为在阿里的管理实践中，高层不是唯一的决策者，而是需要依靠基层员工的智慧和创意。作为一名专业的人力资源从业者，我们需要理解这一观点的背景和意义，并在实际工作中通过建立良好的企业文化、建立有效的绩效管理体系和建立良好的员工关系等方式来落实这一观点。