摘要：本文将为上市公司老板介绍在子公司合伙人机制下，如何在没钱时设计合适的人力资源策略，包括招聘、员工开支、激励措施等，以帮助公司度过难关。

一、合理招聘

1. 招聘方式：优先选择校招、实习生等低成本的招聘方式，减少招聘费用。

2. 人才需求：根据公司实际情况，合理规划人才需求，避免“多招少用”的情况。

3. 人才素质：在招聘时注重人才素质，避免因人而异的问题，减少管理成本。

二、合理控制员工开支

1. 薪资设计：制定合理的薪资设计方案，避免员工因薪资问题而离职，增加人力成本。

2. 福利措施：根据员工实际需求，合理设计福利措施，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 岗位职责：合理规划岗位职责，避免员工过度负责而出现问题，增加管理成本。

三、合理激励措施

1. 绩效考核：制定科学的绩效考核制度，提高员工工作积极性，减少管理成本。

2. 职业发展：根据员工的职业发展需求，提供合适的培训和晋升机会，增强员工的发展潜力。

3. 股权激励：在没钱的情况下，可以考虑通过股权激励的方式，吸引优秀的人才加入公司。

在子公司合伙人机制下，合理的人力资源策略是公司度过没钱时的重要保障。通过合理的招聘、员工开支和激励措施，可以减少管理成本，提高员工的忠诚度和工作积极性，为公司的发展提供有力支持。