摘要：优秀管理者充分发挥下属的能力，将其视为帮手，而平庸管理者则将其视为小帮手。本文将从不同角度探讨两者的区别，并为读者提供一些有效的管理建议。

管理者是一个组织中极其重要的角色，其管理能力直接关系到组织的发展和运营。而下属作为管理者的得力助手，其能力和表现也同样会影响组织的成败。因此，如何正确对待和管理下属，是每个管理者都必须认真思考和探索的问题。

1、优秀管理者和平庸管理者的区别

优秀管理者充分发挥下属的能力，将其视为帮手。他们会给予下属充分的信任和支持，让下属有更多的发挥空间和机会。同时，优秀管理者会为下属制定明确的目标和任务，并给予必要的培训和指导。这样，下属不仅能够更好地完成任务，也能够在实践中提高自身的能力。

相比之下，平庸管理者则将下属视为小帮手。他们往往不会给予下属足够的信任和支持，也不会为下属制定明确的任务和目标。这样，下属的能力和发挥空间就会受到限制，难以充分发挥其潜力。

2、如何成为优秀管理者

要成为优秀的管理者，首先需要建立正确的管理观念。管理者应该把下属视为帮手，而不是小帮手。这样，他们才能够充分发挥下属的能力和潜力。

其次，管理者需要给予下属充分的信任和支持。只有这样，下属才能够有更多的发挥空间和机会，从而提高自身的能力。

最后，管理者还需要为下属制定明确的任务和目标，并给予必要的培训和指导。这样，下属才能够更好地完成任务，并在实践中提高自身的能力。

3、如何避免成为平庸管理者

要避免成为平庸的管理者，首先需要摆脱“一言堂”的管理方式。管理者应该尊重下属的意见和建议，充分听取下属的意见和建议，从而做出更加明智的决策。

其次，管理者需要给予下属充分的信任和支持。只有这样，下属才能够有更多的发挥空间和机会，从而提高自身的能力。

最后，管理者还需要为下属制定明确的任务和目标，并给予必要的培训和指导。这样，下属才能够更好地完成任务，并在实践中提高自身的能力。

管理者对待下属的态度和方式，直接关系到组织的成败。优秀的管理者充分发挥下属的能力，将其视为帮手，而平庸的管理者则将其视为小帮手。管理者要想成为优秀的管理者，需要建立正确的管理观念，给予下属充分的信任和支持，为下属制定明确的任务和目标，并给予必要的培训和指导。同时，也要避免成为平庸的管理者，摆脱“一言堂”的管理方式，给予下属充分的信任和支持，为下属制定明确的任务和目标，并给予必要的培训和指导。