摘要：本文探讨了50%员工在假装工作的原因以及如何激发员工效能的方法，包括提供具体目标、奖励成果、提升员工自我意识、建立良好的工作氛围等。

1. 员工假装工作的原因

在企业中，假装工作的员工并不是个例，他们在表面上做着工作，实际上却没有进展，甚至有时还会影响到其他员工的工作。那么，为什么会有这种情况呢？

（1）目标不明确：员工不知道自己的工作目标是什么，或者目标不够具体明确，导致员工不知道如何去完成任务。

（2）缺乏奖励：员工付出了很多努力，但却没有得到相应的奖励，这会让员工感到失落和沮丧，从而影响到工作积极性。

（3）缺乏自我意识：员工没有意识到自己的工作价值和重要性，缺乏自信和动力。

（4）工作氛围不好：企业内部存在着一些不良的工作氛围，如同事之间的不和谐，上下级之间的矛盾等，都会对员工的工作产生负面影响。

2. 激发员工效能的方法

（1）提供具体目标：企业应该明确员工的工作目标，让员工知道自己需要做什么，以及完成任务需要达到什么样的标准和效果。只有让员工知道自己的目标，才能让员工更好地投入到工作中去。

（2）奖励成果：企业应该及时表扬员工的成果，对于超出预期的成绩，应该进行奖励和激励，这样可以让员工感到自己工作的价值和重要性。

（3）提升员工自我意识：企业应该鼓励员工多进行自我反思和自我评价，让员工了解自己的优点和不足，提高员工的自信和动力。

（4）建立良好的工作氛围：企业应该营造一个和谐的工作氛围，让员工之间相互尊重、相互信任，上下级之间有良好的沟通和理解，这样可以让员工更愿意投入到工作中去。

（5）提供培训机会：企业应该提供各种培训机会，让员工不断学习和进步，提高自己的专业技能和知识水平。这样可以让员工在工作中更加自信和有成就感。

企业需要认真对待员工假装工作的问题，找出其原因，采取相应的措施来激发员工效能。只有让员工感到自己的工作有意义，才会更加投入到工作中去。同时，企业也需要注意建立良好的工作氛围，让员工之间相互尊重、相互信任，这样才能让员工在工作中更加愉快和投入。