摘要：企业核心人才的流失常常会给公司带来不良影响，本文以清华女教授跳槽美国普林斯顿为例，探讨企业应该如何应对核心人才流失。

1. 了解核心人才流失的原因

企业应该了解核心人才流失的原因，这样才能有针对性地解决问题。核心人才流失的原因可能有很多，比如薪资待遇不足、职业发展空间不足、工作压力过大等。企业应该通过员工调查、离职面谈等方式了解员工的真实感受，找到问题的症结所在。

2. 提高薪资待遇

薪资待遇是企业留住核心人才的关键之一。如果员工薪资待遇不合理，他们很容易被其他公司挖走。企业应该制定合理的薪资政策，提高核心人才的薪资待遇，让他们感受到自己的价值。

3. 提供职业发展空间

员工希望在公司有更大的发展空间。如果员工看不到自己的职业前景，他们很容易选择离开公司。企业应该制定职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会和培训机会，让他们感受到自己在公司有未来。

4. 减轻工作压力

工作压力过大是导致员工离职的一个重要原因。企业应该减轻员工的工作压力，创造一个舒适的工作环境。比如可以为员工提供弹性工作制度、加班补偿等福利，让员工感受到公司对他们的关心和支持。

5. 提高企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，也是吸引和留住员工的重要因素之一。企业应该建立积极向上的企业文化，让员工感受到企业的凝聚力和归属感。比如可以组织员工活动、举办团队建设等活动，让员工感受到企业文化的力量。

6. 建立员工关怀制度

建立员工关怀制度是企业留住核心人才的重要一环。企业应该为员工提供更多的福利和关怀，比如员工健康保险、员工旅游、员工培训等，让员工感受到企业对他们的关心和支持。

企业核心人才的流失是不可避免的，但是企业可以通过提高薪资待遇、提供职业发展空间、减轻工作压力、提高企业文化建设、建立员工关怀制度等方式来减少员工的离职率，留住核心人才。企业应该在日常工作中积极关注员工的需求，让员工感受到企业对他们的关心和支持。