摘要：人效分析是企业评估员工绩效和组织效率的重要工具。在进行人效分析之前，需要先掌握一些前置指标。本文将为您详细介绍人效分析前置指标有哪些，以及如何进行评估分析。

一、员工岗位描述和职责

员工岗位描述和职责是评估员工绩效的基础。通过了解员工岗位职责，可以更好地评估员工的表现和贡献，从而进行更加精准的评估。

二、绩效指标

绩效指标是衡量员工绩效的重要指标。绩效指标应该具有可衡量性、可操作性、可追踪性等特点。通过对绩效指标的评估，可以更加客观地评估员工表现和贡献，从而制定更加科学合理的奖惩机制。

三、工作量

工作量是评估员工绩效的重要指标。通过对员工工作量的评估，可以更好地评估员工的工作能力和效率。同时，合理的工作量分配也会对员工的工作积极性产生积极的影响。

四、工作质量

工作质量是评估员工绩效的重要指标之一。通过对员工工作质量的评估，可以更好地评估员工的专业能力和工作态度。同时，优秀的工作质量也会带来更好的客户体验和口碑效应。

五、工作效率

工作效率是评估员工绩效的重要指标之一。通过对员工工作效率的评估，可以更好地评估员工的工作能力和效率。同时，高效的工作效率也会带来更好的工作效果和工作效益。

六、员工满意度

员工满意度是评估员工绩效的重要指标之一。通过对员工满意度的评估，可以更好地评估员工对企业的认可度和忠诚度。同时，高度的员工满意度也会带来更好的团队氛围和工作效果。

七、员工流失率

员工流失率是评估员工绩效的重要指标之一。通过对员工流失率的评估，可以更好地评估企业对员工的吸引力和留存能力。同时，低流失率也会带来更好的员工稳定性和生产效率。

人效分析是企业管理的重要工具。在进行人效分析之前，需要先掌握一些前置指标。本文介绍了员工岗位描述和职责、绩效指标、工作量、工作质量、工作效率、员工满意度和员工流失率等七个前置指标。希望本文对您有所帮助，让您更好地进行人效分析。