摘要：年底是人力资源部门最忙碌的时期之一，本文将介绍HR在年底需要完成的任务和注意事项，包括员工绩效评估、薪酬调整、招聘计划等。

一、员工绩效评估

在年底，HR需要完成员工绩效评估的工作。评估过程中需要考虑到员工的工作表现、能力等多方面因素，综合评估员工的表现，以便后续的薪酬调整、晋升等决策。

二、薪酬调整

根据员工绩效评估结果，HR需要对员工的薪酬进行调整。调整时需要考虑到员工的表现和市场薪酬水平等因素，以确保员工的薪酬水平保持合理和公正。

三、离职处理

年底是员工流动最频繁的时期之一，HR需要处理离职员工的相关事宜，包括离职手续、离职面谈等。同时，HR也需要为公司留住优秀员工，加强与员工的沟通和交流，了解他们的需求和意愿。

四、招聘计划

年底也是制定招聘计划的时期，HR需要预测公司未来的用人需求，制定招聘计划，并与招聘团队合作，积极寻找合适的人才。

五、培训计划

年底也是制定培训计划的时期，HR需要考虑到公司未来的业务发展，制定相应的培训计划，以提高员工的能力和素质，为公司的长期发展提供人才支持。

六、人事档案管理

年底也是整理和归档人事档案的时期，HR需要做好员工档案的整理、归档和保管工作，以确保人事档案的完整和安全。

七、年终奖金

年底也是发放年终奖金的时期，HR需要计算和核算年终奖金，并按照公司制度和政策进行发放，以激励员工的工作积极性和干劲。

年底是HR部门最忙碌的时期之一，需要完成的任务和工作很多，需要HR专业人士的高度责任心和协作精神。同时，HR也需要与各部门密切配合，协调各项工作，为公司的长期发展提供人才支持和保障。