摘要：在人力资源管理中，识别真正能扛事的人是非常关键的。本文从能力、态度和经验三个方面，为大家介绍如何识别真正能扛事的人。

一、能力篇

1.专业技能扎实：真正能扛事的人，一定是在专业领域内有深入研究和实践的人，他们掌握了专业技能，能够独立完成工作任务，并在工作中不断提出建议和创新点。

2.解决问题能力强：真正能扛事的人，能够迅速找到问题的关键，有分析问题和解决问题的能力，可以在短时间内解决问题，避免问题扩大化。

3.领导能力突出：真正能扛事的人，具备领导能力，可以带领团队完成任务，并能够在工作中给团队成员提供支持和帮助。

二、态度篇

1.责任心强：真正能扛事的人，对工作有责任心，能够承担工作责任，不推卸责任，对工作质量和结果负责。

2.积极进取：真正能扛事的人，积极进取，不断学习新知识和技能，主动寻求工作机会，拥有持续发展的精神。

3.团队协作：真正能扛事的人，具备团队协作意识，能够与团队成员合作完成任务，能够妥善处理团队内部的分歧和矛盾。

三、经验篇

1.项目经验丰富：真正能扛事的人，具备丰富的项目经验，能够应对各种复杂的工作场景和项目需求，能够在工作中避免和解决风险。

2.领导经验丰富：真正能扛事的人，具备领导经验，能够有效地管理和领导团队，解决各种问题和挑战。

3.跨部门协作经验：真正能扛事的人，具备跨部门协作经验，能够与其他部门的人员合作完成任务，对企业战略和业务流程有深入的了解。

在人力资源管理中，识别真正能扛事的人是非常关键的。通过对能力、态度和经验三个方面的考察，我们可以识别出真正能扛事的人，为企业的发展和成功提供有力的支持。