摘要：HR是公司的人力资源管理者，月薪8K并不算高，但离职成本却很高。本文将探讨HR离职成本高的原因以及如何降低离职率。

1. HR离职成本高的原因

在探讨HR离职成本高的原因前，我们需要了解HR的工作职责。HR是公司的人力资源管理者，主要负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面的工作。HR的工作涉及到公司的核心资源——人力资源，一旦出现问题，将会对整个公司造成巨大的影响。

（1）招聘成本高

HR需要花费大量的时间和精力去招聘人才，包括发布招聘广告、筛选简历、面试等环节。如果该员工在短时间内离职，公司需要重新招聘新的人才，这将会增加招聘成本。

（2）培训成本高

新员工入职后，需要进行培训，熟悉公司的业务和流程。如果员工在短时间内离职，公司需要重新培训新的人才，这将会增加培训成本。

（3）绩效管理成本高

公司需要对员工的绩效进行管理，以确保员工的工作质量和效率。如果员工在短时间内离职，公司需要重新评估新员工的绩效，这将会增加绩效管理成本。

2. 如何降低HR离职率

（1）提高薪酬水平

薪酬是员工留存的重要因素之一，HR可以通过调整员工的薪酬水平来留住员工。如果公司的薪酬水平低于市场水平，员工可能会选择离职。

（2）加强员工福利

除了薪酬之外，员工福利也是员工留存的重要因素之一。例如，提供良好的工作环境、健康保险、带薪休假等福利，可以提高员工的满意度，降低员工的离职率。

（3）加强员工培训

员工希望在公司内发展自己的职业生涯，HR可以通过提供培训计划来满足员工的需求。员工通过培训可以提高自己的技能水平，增加自己的竞争力，从而留住员工。

（4）提供良好的晋升机会

员工期望在公司内有晋升的机会，HR可以通过提供良好的晋升机会来留住员工。如果员工发现公司没有任何晋升机会，可能会选择离职。

3. 总结

HR是公司的中坚力量，离职成本高会对公司造成很大的影响。提高员工的离职率需要HR从多个方面入手，如提高薪酬水平、加强员工福利、加强员工培训和提供良好的晋升机会等。只有通过HR的努力，才能留住优秀的员工，为公司的发展提供稳定的人力资源支持。