摘要：本文分享以能力、业绩定岗定薪的人力资源管理理念，旨在实现组织重建和事人匹配。这种管理模式需要HR们从多个方面考虑，包括企业文化、人才招聘、培养与激励等。本文将从这些方面深入探讨，帮助企业更好地实现组织重建和事人匹配。

一、企业文化建设

企业文化是企业管理的基础，也是组织重建和事人匹配的前提。企业文化中应该包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则等。企业文化应该让员工感受到企业的核心价值观，并通过培训、沟通等方式，让员工深入理解企业文化，进而树立正确的价值观念，提高员工的归属感和忠诚度。

二、人才招聘

人才招聘是实现事人匹配的重要环节。在人才招聘时，应该注重招聘岗位的特点，通过招聘广告、招聘渠道等方式，吸引符合岗位要求的人才。同时，还应该注重对人才的能力、经验、教育背景等方面进行综合考虑，从而选择最适合的人才。在人才招聘时，还应该注重面试和考核的质量，确保选择的人才符合企业的要求。

三、培养与激励

企业应该注重员工的培养和激励，提高员工的能力和业绩，从而实现组织重建和事人匹配。在员工培养方面，应该注重员工的职业规划，为员工提供多样化的培训和发展机会。在员工激励方面，应该注重奖励制度的设计，让员工在工作中有所成就时得到相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

四、实施以能力、业绩定岗定薪的管理模式

以能力、业绩定岗定薪是实现组织重建和事人匹配的重要手段。该管理模式要求企业根据员工的能力和业绩，为其分配合适的岗位和薪酬。在实施该管理模式时，企业应该注重以下几个方面：

1. 岗位职责与要求的明确性。企业应该明确每个岗位的职责和要求，以便员工根据自身的能力和兴趣选择合适的岗位。

2. 评价标准的公正性。企业应该建立公正的评价标准，以确保对员工的评价是客观的。

3. 人才选拔的公平性。企业应该在选拔人才时注重公平性，避免因私人关系等因素影响人才选拔的结果。

4. 薪酬分配的公平性。企业应该建立公正的薪酬分配制度，让员工感受到薪酬分配的公平性，从而提高员工的工作积极性和满意度。

以能力、业绩定岗定薪是实现组织重建和事人匹配的重要手段。我们需要从企业文化、人才招聘、培养与激励等多个方面考虑，确保企业能够实现组织重建和事人匹配，提高员工的能力和业绩，从而实现企业的可持续发展。