摘要：本文将从三个方面探讨HR的价值感从何而来，分别是企业战略、员工福利和人才管理。

一、企业战略

企业战略是HR价值感的重要来源。HR需要了解企业的业务和发展战略，以此为基础制定人力资源策略。HR需要为企业提供人才储备、招聘、培训、薪酬等方面的服务，以保证企业人力资源的有效配置和管理。HR还需要协助企业实现战略目标，促进企业的发展。

二、员工福利

员工福利是HR价值感的另一重要来源。HR需要为员工提供福利，包括薪酬、保险、医疗、假期等方面的待遇，以保障员工的基本权益。HR还需要关注员工的工作环境和工作负担，为员工提供良好的工作条件和工作平衡，以提高员工的工作满意度和工作效率。

三、人才管理

人才管理是HR价值感的另一重要来源。HR需要制定人才管理策略，包括人才吸引、人才培养、人才留存等方面的工作。HR需要了解员工的需求和能力，为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的专业能力和职业发展。HR还需要为企业建立人才储备和人才流动机制，以保证企业的人才储备和人才储备能力。

总之，HR的价值感来源于企业战略、员工福利和人才管理。HR需要为企业提供全方位的人力资源服务，以实现企业的发展目标和员工的职业发展目标。HR需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应企业和市场的变化。