摘要：华为公司内部的四个故事，考验着人力资源从业者的能力与素质。这篇文章从四个方面分析这些故事，探讨HR应该做出何种决策，如何成为千里马而不是头驴。

一、故事一：新员工入职

华为公司有一位新员工入职，但由于个人情况发生变化，不能如期到岗。人力资源部门需要做出决策，是否保留该员工的职位？如何处理这种情况？

分析：人力资源部门应该根据公司政策和员工具体情况，权衡利弊，做出最合适的决策。如果该员工是公司需要的人才，可以让其延期到岗；如果该员工的离职会对公司造成较大影响，可以考虑调整岗位或等待其恢复；如果该员工不符合公司要求，可以选择解除劳动合同。

二、故事二：员工离职

一位优秀员工因为个人原因离开了华为公司，但不久后又希望重返公司。人力资源部门需要考虑应该如何处理这种情况？

分析：人力资源部门应该根据公司政策和员工具体情况，做出最合适的决策。如果该员工的离职原因是不可控因素，且其能力符合公司要求，可以考虑重新招聘或恢复其原有岗位；如果该员工的离职原因是个人原因，而其能力符合公司要求，可以考虑恢复其原有岗位或安排其他岗位；如果该员工的离职原因是公司不可控因素，可以考虑给予优先录用或其他补偿措施。

三、故事三：员工晋升

一位员工在华为公司工作多年，表现出色，但一直未能得到晋升。人力资源部门需要考虑应该如何处理这种情况？

分析：人力资源部门应该根据公司政策和员工具体情况，做出最合适的决策。如果该员工的表现符合公司要求，但晋升机会有限，可以考虑给予其他奖励或晋升机会；如果该员工的表现不符合公司要求，可以通过培训或调整岗位来提升其能力，以符合公司要求。

四、故事四：员工表现

一位员工在工作中表现不佳，但其个人情况比较特殊，人力资源部门需要考虑应该如何处理这种情况？

分析：人力资源部门应该根据公司政策和员工具体情况，做出最合适的决策。如果该员工是公司需要的人才，可以考虑给予培训或其他支持，以提升其能力；如果该员工的表现不符合公司要求，可以考虑调整岗位或解除劳动合同。

以上四个故事考验着HR的能力和素质，人力资源部门应该根据公司政策和员工具体情况，权衡利弊，做出最合适的决策。只有像千里马一样，不断提升自己的能力和素质，才能更好地服务于公司和员工，成为真正的HR。