摘要：提供8个甄选中层管理者的小技巧，包括了岗位要求的制定、面试流程的设计、背景调查的重要性、以及如何挖掘候选人的潜力等方面。通过本文，HR可以更加有效地甄选出适合企业的中层管理者。

1. 制定岗位要求

在甄选中层管理者之前，HR需要先明确这一岗位的要求。这包括了所需的技能、经验、能力、性格等方面。通过制定岗位要求，HR可以更加准确地筛选候选人，从而节约面试时间和成本。

2. 设计面试流程

在甄选中层管理者时，HR需要设计一套完整的面试流程，包括了初试、复试、终试等环节。同时，还需要考虑到面试问题的设计，以及评价标准的制定，从而确保面试的公正性和有效性。

3. 透彻了解候选人

在面试候选人时，HR需要尽可能地了解候选人的背景、经历、性格等方面。通过对候选人的深入了解，HR可以更加准确地评估候选人的能力和潜力，从而作出更好的甄选决策。

4. 考虑团队配合

在甄选中层管理者时，HR需要考虑到候选人与团队的配合情况。这包括了候选人的性格、沟通能力、团队合作精神等方面。通过考虑团队配合情况，HR可以更加准确地预测候选人在团队中的表现。

5. 挖掘潜力

除了对候选人的现有能力进行评估之外，HR还需要挖掘候选人的潜力。这包括了候选人的学习能力、适应能力、发展潜力等方面。通过挖掘候选人的潜力，HR可以更好地预测候选人的未来发展和成长空间。

6. 重视背景调查

在甄选中层管理者时，HR需要重视背景调查的工作。通过对候选人的背景进行深入了解，HR可以更好地了解候选人的过往经历和表现，从而作出更加准确的甄选决策。

7. 评估候选人的文化适应性

在甄选中层管理者时，HR需要考虑候选人的文化适应性。这包括了候选人与企业文化的契合度，以及候选人对企业文化的理解和接受程度。通过评估候选人的文化适应性，HR可以更好地预测候选人的工作表现和发展前景。

8. 同行评估

在甄选中层管理者时，HR可以邀请同行参与面试和评估。通过同行的评估，HR可以更好地了解候选人的行业背景和行业认知，从而作出更加准确的甄选决策。

通过以上8个小技巧，HR可以更加有效地甄选出适合企业的中层管理者。同时，需要注意的是，甄选中层管理者是一项复杂的工作，需要严谨的方法和过程，才能取得好的效果。