新闻资讯

  • 2023-06-08

单纯佣金制、混合佣金制与超额佣金制的区别

摘要:本文从佣金制的定义入手,详细解释了单纯佣金制、混合佣金制和超额佣金制的区别,帮助读者更加清晰地了解三种佣金制的优缺点和适用场景。

  • 2023-06-08

绩效管理的三种展现形式

摘要:本文介绍了绩效管理中的三种展现形式:正激励、负激励、正负激励。正激励是指通过奖励等正面手段来激励员工,负激励则是通过惩罚等负面手段来激励员工,而正负激励则是两者结合。文章

  • 2023-06-08

绩效管理规划的三大机制

摘要:绩效管理是企业管理中至关重要的一环,要想实现高效管理,需要建立科学的绩效管理规划,其中包含三大机制:目标管理、绩效评估、奖惩激励。本文将为您详细解析这三大机制的作用和实施

  • 2023-06-08

企业文化在员工管理方面的作用

摘要:本文从企业文化的定义、企业文化在员工管理中的作用、企业文化塑造的过程以及如何落实企业文化四个方面来探讨企业文化在员工管理中的作用。

  • 2023-06-08

中国企业人员外派失败的因素分析

摘要:本文分析了中国企业人员外派失败的主要因素,包括文化差异、语言障碍、缺乏本地支持、管理不当等,并提出了相应的对策建议。 一

  • 2023-06-08

绩效管理规划的三大误区

摘要:绩效管理是企业管理中非常重要的一环。然而,在实际操作过程中,很容易出现一些误区,影响绩效管理的效果。本文将从目标设定、评估方式、反馈机制三个方面,介绍绩效管理规划中的三大

  • 2023-06-08

职位要素计点法的优缺点

摘要:职位要素计点法是一种常用的人力资源管理方法,本文将从优点和缺点两个方面进行分析,帮助HR更好地理解和应用该方法。 一、职

  • 2023-06-08

职位要素比较法的优缺点

摘要:本文从HR出发,结合职位要素比较法的优点和缺点,对该方法进行全面的分析和评价,旨在为读者提供参考。 一、职位要素比较法的

  • 2023-06-08

职位分类法的优点缺点与适用范围

摘要:职位分类法作为一种常用的人力资源管理工具,具有明确的职位等级、简单易懂的职位描述等优点,但也存在着缺乏灵活性、难以适应快速变化的市场环境等缺点。本文从优缺点和适用范围两个