摘要：向领导汇报时，需要注意哪些事情要多说，哪些事情要少说。本文从三个方面为大家详细介绍。

一、多说的三件事

1. 业务成果

HR的职责就是为公司的人力资源管理提供服务，要想得到领导的认可，最直接的方式就是通过业务成果来证明自己。在向领导汇报时，一定要详细介绍自己所负责的人力资源项目的成果，包括节约成本、提升员工满意度、降低员工离职率等。只有通过业务成果的证明，才能够让领导对自己的工作进行认可。

2. 人才管理

HR需要对公司的人才进行有效的管理，包括招聘、培训、绩效管理等。在向领导汇报时，一定要详细介绍自己对人才管理的策略和措施，包括如何优化招聘流程、如何提高员工的工作技能、如何制定更加科学的绩效管理方案等。只有通过人才管理的卓越表现，才能够让领导对自己的管理能力进行认可。

3. 团队建设

HR不仅需要管理好公司的人力资源，还需要协助领导建设一个高效的团队。在向领导汇报时，一定要详细介绍自己所负责的团队建设工作，包括如何提高团队协作效率、如何建设一个和谐的团队氛围、如何提高员工的归属感等。只有通过团队建设的卓越表现，才能够让领导对自己的领导能力进行认可。

二、少说的三件事

1. 个人经历

与领导汇报时多说的业务成果、人才管理和团队建设相比，个人经历是不太重要的，因为领导更关心的是你的工作表现。在向领导汇报时，不要过多地介绍自己的个人经历，而是要把时间和精力放在介绍自己的工作成果上。

2. 员工个人信息

在进行人才管理和绩效管理时，HR需要处理大量的员工个人信息，这些信息包括员工的薪资、家庭住址、电话号码等。在向领导汇报时，不要过多地介绍员工的个人信息，因为这是涉及隐私的问题，而且领导更关心的是员工的工作表现和业绩。

3. 抱怨和不满

作为公司的HR，你需要处理员工的抱怨和不满，但是在向领导汇报时，不要过多地介绍这些问题。因为领导更关心的是如何解决问题，而不是把问题无限放大。在向领导汇报时，可以简单地介绍员工的不满和抱怨，并提出自己的解决方案。这样可以让领导更加信任你的能力，并且更加了解员工的需求和心理状态。

作为一名专业的HR，你需要清晰地知道哪些事情要多说，哪些事情要少说。多说业务成果、人才管理和团队建设，少说个人经历、员工个人信息和抱怨不满，这样才能够让领导对你的工作进行充分认可，并且更好地协助公司进行人力资源管理。